- 題名
- 朝の手紙 - 46 -
- 登録日
- 2017/04/11
- 内容
2017年3月、私たちに特別な出来事がありました。
昨年7月から始まったイースタン再建運動がついにその実を結び、黒字宣言をしたことです。今回の茅野会議で、私たちは、1）シムテックとイースタンのSales＆Marketingは3月27日をもちまして、 「Integration」が完成できたことと、2）イースタンの3月生産量23,000㎡突破、又3月に黒字転換し、イースタンの正常化を宣言しました。
会社経営で最も苦しいことの一つが、「赤字」から「黒字」への転換です。私たちにもシムテック初期の頃の赤字から黒字に転換、工場火災後の赤字から黒字に転換、STX(シムテック西安)の黒字転換など、数々の困難な時期がありました。
その厳しさを乗り越えられたのは、私が今まで、朝の手紙で書いてきた通り、私たちが方向性を互いに共有し、確認しながら、心を開き、力を合わせて、私たちの全ての資源を一か所に焦点を合わせた私たちの特別な情熱がありました。
今回イースタンの黒字転換も同じです。まずCEOの素晴らしいリーダーシップとイースタン全職員の情熱が一つの心になり、「果たしてできるのか？」と、疑問を抱いていた周囲の人々の懸念をすっかり洗い流しました。
CEOとイースタン全職員に尊敬と感謝の心を伝えます。又、同僚や家族と別れ、見知らぬところで、異なる言語、文化、生活習慣を克服し、最善それ以上の努力を注ぎ込んだイースタン再建チームに感謝と激励の拍手を贈ります。
私たちは超え難い第一関門を見事に突破しました。今は、イースタンに対する内外的な視線が少しずつ変わりつつあります。
心配半分、期待半分の懸念を私たちは見事に洗い流しました。
イースタン社内でも「果たしてできるのか」という恐れが支配的だった雰囲気から、今は、「できる」という自信感溢れる社員たちが前面に立ち、隠れていた消極的な同僚たちを生き生きとした挑戦の場に導き出しています。
お互いの心が開かれ、派遣期間が終わり、清州へ戻るシムテックの社員を涙で見送ったという話を聞いて、私たち皆は、胸がいっぱいになりました。もちろん、ここまでが終わりではありません。これからが本格的なスタートです。
真に一つとなった私たちは、且つは、私たちの顧客の絶え間ない変化に柔軟に対応して、世界最高の製造競争力を備える一方、内部力量を強化して全資源の効率的な管理とシナジー効果を最大化にしなければなりません。
私たちは、「PCBでより良い世界を」というビジョンを持って各自の場に立っています。もう、恐れる理由は何もないと思います。その日、私たちはもう一つの目標を立てました。それは、製造と経営支援の「Integration」を早期に宣言しようということでした。つまり、シムテックとイースタンはヨナタンとダビデのように、一つになって真の「One Spirit」を成し遂げようということです。
現在、韓国/中国/日本にPCB工場を同時に所有している企業は私たちが唯一です。Global CustomerにGlobal Approachする、私たちの戦略に拍車をかけましょう。
シムテック、イースタン、STXの従業員が同じ所に集まり、胸いっぱいのMBRを見事に開いてみましょう！
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