- 題名
- 朝の手紙 - 40 -
- 登録日
- 2015/01/01
- 内容
シムテック家族の皆さん
2015年、希望に満ちた新年の朝が明けました。
新年にも愛するシムテック家族の皆さんとご家庭に、誠実な神の祝福が満ち溢れますことをお祈り申し上げます。今年のTop Priority 3は、一つ目は、シムテックの競争優位の確保、二つ目は、教育と「信賞必教」、三つ目は、持続的な成長であります。これは、各部門別の優先順位を定め、総合、整理したものです。
一つ目は、シムテックの競争優位の確保は、 マーケティング、製造企画、R＆D、戦略計画と品質のセンターとグループで今までに検証した選択と集中で その方向性が定まりました。今 、私たちのすべきことは、各自がそれぞれのところで情熱を尽くして目標を達成することです。明らかになった目標に狙いを定め、私たちの情熱を燃やす時です。
二つ目は、教育と信賞必教の文化の定着です。
今年からは、これまでの教育よりもっと向上させ、差別化して皆さんの実力、専門性及び、人格育成にさらに焦点を合わせた教育が行われます。
今準備しているシムテック研修院で、専門の講師たちを招聘して、すべてのシムテック人に深みある教育の機会を提供致します。
また、目標を達成していく各部門/個人には、相応しい褒章を必ず実行致します。
しかし、その目標の達成が出来なかった部門/個人には、教育を通して再挑戦の機会を提供いたします。三つ目は、持続的な成長です。
前に述べました、私たちの競争力の優位を確保し、継続的な教育と信賞必教の文化を定着させ、創業から現在までのOrganic Growth(自力成長)とInorganic Growth(他力成長)を並行して、継続的に成長する企業を創ります。シムテック家族の皆さん、
新年のスローガンは「イノベーション(Innovation)」 にしました。
これは前回のTop Executive Teamが私と共にしたワークショップで、2015年に向ける私たちの挑戦を一つの単語でで表現したものです。各センター、グループから「イノベーション」というキーワードでアクション・プランが出ることを期待します。それでは、具体的に何が「イノベーション」でしょうか？
製造企画(部門)でPCB業界が使っている生産管理方法である「Push System：押し出し型システム 」から「 Pull System：引っ張り型システム」に変えて挑戦すること、 これがまさにイノベーション（革新）というものです。人が思いもしなかった方法を考え、それを実行に移すことです。なぜそれをしますか？
顧客が求める製品を早く安く造るためです。
したがって、私たちの革新は「迅速な革新」（fast innovation）であるべきです。
2014年には、多くの試練がありましたが、私たちの底力とチームワークで大逆転をし、最終的には黒字転換に成功しました。
そのような過程で私たちが得たものは、強いチームワークと自信です。これを成し遂げた皆さんを尊敬し、愛します。最後に、私がいつも暗唱する聖書の箴言の御言葉で新年の挨拶を締めくくります。
「あなたのなすべき事を主にゆだねよ、そうすれば、あなたの計るところは必ず成る。」
-箴言(口語訳)16：3
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