- 題名
- 朝の手紙 - 23 -
- 登録日
- 2009/01/22
- 内容
シムテック家族の皆さん、
2009年新年、皆さんに今年初めての手紙をお送りします。
今年も皆さんのご家庭にご健康とご幸運が満ち溢れ、神様の安らぎに満たされますことをお祈り致します。前回の手紙で当時の経済状況を不況（down turn market）と表現しましたが、最近の状況は、皆さんもご存じ通り、深刻な不況（recession）という言葉で圧縮できると思います。
また、私たちは、米国で始まった金融危機を目の当たりにし、昨年10月末から実物経済恐慌というところにその炎が移っていくことも見ました。
実物経済における急速的な景気後退の余波が私たちのPCB業界にも押し寄せ、現在、予想よりも大きな強度の試練と苦痛に直面しています。
この困難な状況を避けることができる企業は、おそらく無いと思います。しかし、一つ明らかなことは、この時間は必ず去っていくものであり、私たちにはもう一度up turn marketが来ることと確信できるし、この困難な状況をどのように対処して生き残ったかによって、生存した企業は、それぞれ異なる運命の道を歩むでしょう。
「危機をチャンスに変えましょう。」
そのために、
一つ、私たちの現在の位置を正確に知り、
二つ、私たちのできることに最大限集中しましょう。
まず、私たちの現在の位置（水準）を正確に知るために、私たちの戦略の基本に戻りましょう。
私たちの戦略の基本は、顧客と製品における選択と集中です。
皆さんと一緒に、次の3つの事実に基づいて、私たちの現住所を確認しましょう。
第一は、顧客です。
私たちの顧客は、業界のリーダー(industry leader)です。その顧客のメインサプライヤー(主力納品業者)になることが私たちの戦略であり、MMBとBOCにおける世界シェアが25％以上となったことで、その戦略が証明されました。第二は、製造競争力です。
22年間、粘土のよう団結した力で、顧客の願う製品を安く製造してきました。これは、社内のスローガンではなく、昨年12月、経済産業省が選定した世界の一流製品137件の中、当社製品2件が含まれていることで、これもまた証明されました。第三は、危機管理システムです。
正直な(Integrity)経営とERPを通して、会社の全ての情報を皆さんと共有し、意思決定権を継続的にEmpowering（下に委任）することにより、迅速な意思決定と対応能力を備えてきました。上記の3つで、世界PCB業界での私たちの位置が把握できました。
次に、私たちができること、できないことについて考えてみましょう。私たちが一生懸命にやることによって、世界の景気回復、金融危機からの回復、為替の安定のようなことを成すことができますか？
答えは「出来ない」です。
しかし、世界市場シェアの拡大、製造競争力の向上、技術開発、良い材料を安く購入すること等は、私たちにも十分できます。私たちの出来ないことに心配したり、恐れないで、できることを一生懸命やりましょう。
周りのみんなが厳しいと言う今年も、このような姿勢で走れば、むしろ、私たちに絶好の機会となり、世界1位に飛び上がることができると私は固く信じています。
電車に乗った経験が誰にもあると思います。
明るい真昼なのに電車がトンネルに入ると、突然真っ暗な世界になってしまいます。一瞬、恐怖を感じますが、私たちはすぐに安心します。
それは、なぜでしょうか。トンネルには必ず終わりがあります。それだけではでなく、私が乗った電車は、当ても無い道を走るのではなく、定められた線路の上だけを走るからです。苦しい時期を、人々は、普通トンネルに例えることをよく聞きます。
そうです。私たちは、深刻な不況という真っ暗なトンネルを通過しているところです。
しかし、私たちは固定されている頑丈なレールの上を走っている事実を忘れてはいけません。
これが私たちの大事な現位置です。
トンネルは、入る前に外から眺める時が一番怖いと思います。
しかし、私たちの下を支えているレールに対する信頼を握りしめ、今まで蓄えてきた全ての推進力を注ぎ込み、一所懸命に走りましょう。
そうしたら、いつの間にかトンネルから抜け出し、明るい光のもとで力強く走っている私たちを発見することになるでしょう。
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